UN·E CONSEILLER·E EN GESTION- Titulaire et/ou contractuel

Au sein de la délégation DGS et en collaboration avec un.e conseiller.ère en organisation et un.e chargé-e de communication, et sous l’autorité du-de la chargé-e de mission d’évaluation des politiques publiques et projets transverses, le-la conseiller-e en gestion s’attache à déployer le conseil en gestion dans la collectivité. Pour ce faire, il.elle accompagne les directions dans la structuration, le suivi de leurs outils de pilotage et de gestion, afin de participer à l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels. Il-elle réalise, en propre, des études d’analyse des modes de gestion et de fonctionnement afin d’optimiser l’efficience des services rendus. De ce fait, et en appui aux 24 directions opérationnelles, il.elle pilote le déploiement du système de données d’aide à la décision (SIAD). Par ailleurs, au sein de la direction générale, il.elle peut intervenir dans le pilotage de projets et démarches transverses à des fins d’amélioration quantitative et qualitative. Attaché territorial Direction générale, Transports, Animation - jeunesse, Incendie,, UN·E CONSEILLER·E EN GESTION, MAIRIE DE GENNEVILLIERS Au sein de la délégation DGS et en collaboration avec un.e conseiller.ère en organisation et un.e chargé-e de communication, et sous l’autorité du-de la chargé-e de mission d’évaluation des politiques publiques et projets transverses, le-la conseiller-e en gestion s’attache à déployer le conseil en gestion dans la collectivité. Pour ce faire, il.elle accompagne les directions dans la structuration, le suivi de leurs outils de pilotage et de gestion, afin de participer à l’atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels. Il-elle réalise, en propre, des études d’analyse des modes de gestion et de fonctionnement afin d’optimiser l’efficience des services rendus. De ce fait, et en appui aux 24 directions opérationnelles, il.elle pilote le déploiement du système de données d’aide à la décision (SIAD). Par ailleurs, au sein de la direction générale, il.elle peut intervenir dans le pilotage de projets et démarches transverses à des fins d’amélioration quantitative et qualitative. Formation supérieure de niveau BAC+5 Connaissances de l’environnement administratif et institutionnel des collectivités territoriales -Connaissance des modes de gestion des collectivités des collectivités locales, dont la gestion financière et les techniques d’analyses financières - Connaissance des principes généraux d’une mission de conseil et optimisation en gestion Capacité d'analyse, de synthèse ; être force de proposition, sachant argumenter et négocier, idéalement avec pédagogie Aisance relationnelle, facilité de communication, techniques d’entretien, de dynamique de groupe, d’animation de réunion Aisance rédactionnelle, rigueur, et sens du travail en équipe Maîtrise de l’outil informatique (pack office).